為定期復盤五年戰略規劃、三年模塊計劃、年度績效目標，站在未來安排今天，做深做透每個“點”，實現降本增效，激活人、激活事、激活業務。史丹利集團于6月28日至6月29日隆重召開2022年經營管理年中會。董事長高文班、總裁高進華、副總裁、銷售總監，各中心及分子公司單位負責人，銷售/農業分公司總經理等300余人參加了會議。

▲會議現場

會上董事長高文班作重要講話，董事長對集團上半年的工作表示肯定，并指明了前行的方向。董事長指出企業的發展既要把握住傳統的優勢又要不斷發揚進取精神，要求全體史丹利人要不忘初心、居安思危、上下同欲，始終秉持誠信意識，攜手并進開創史丹利更加美好的明天。

▲董事長高文班作重要講話

總裁高進華作重要戰略部署。勝利之路就是沒有退路，大布局，贏變局。公司布局磷化工，打通產業鏈，發展新能源，三年再造就一個史丹利?？偛脤ι习肽辍肮芾砦逄谜n”學以致用所取得的成果給予肯定，總結了2022年上半年各板塊經營指標完成情況?？偛脧娬{，公司90%的利潤都是通過點點滴滴的改善得來的，要充分運用管理“五堂課”做出成績。他要求干部要做給員工看，緊盯全年目標不放松，各項目加快項目建設，一次性投產成功，做一個成一個。

▲總裁高進華作戰略部署

會議邀請了財務中心總經理陳桂芳、松滋公司工藝部選礦組經理李先亮、房地產公司副總經理王明超、銷售二公司銷售總監張宗禮、生產中心副總經理謝小侃、人力資源中心總經理邱紅圍繞“財務經營分析”、“選礦方案設計”、“設計固化”、“讓經銷商動起來”、“成品包裝入庫到出廠一體化”、“五堂課、真落地”做專題分享。

▲財務中心總經理陳桂芳

▲松滋公司工藝部選礦組經理李先亮

▲房地產公司副總經理王明超

▲銷售二公司總監張宗禮

▲生產中心副總經理謝小侃

▲人力資源中心總經理邱紅

會議期間，公司副總裁、各中心負責人還分別復盤了各模塊的2022上半年工作，并就2022下半年工作目標及各模塊工作關鍵點進行戰略宣貫。

▲財務/資金/行政團隊

▲房地產/物業/酒業團隊

▲技術/北方磷化工團隊

工程/南方磷化工團隊

▲營銷一/市場團隊

▲營銷二/品牌團隊

▲農業團隊

▲供應團隊

▲生產/信息團隊

▲審計/人力團隊

深耕細作，高瞻布局，我們奮力前行；逐夢之旅，風雨兼程，我們未曾止息！時代之變與世紀疫情相互疊加，2022年注定挑戰和機遇并存，在董事長和總裁的帶領下，我們要把責任扛在肩上，把困難踩在腳下，秉承“面對面”尋找切身感的做事態度，從進入到退出，把點做深做透，上下同欲，為實現“五年雙百億”的宏偉戰略目標而不懈奮斗！